プロダクトマネジメントディレクター・Arene

ウーブン・バイ・トヨタについて
ウーブン・バイ・トヨタは、トヨタの100年に一度のモビリティ・カンパニーへの変革に寄与していきます。「自分以外の誰かのために」発明を続けたという歴史からインスピレーションを受けた私たちのミッションーそれは、モビリティの定義を拡げ、そしてモビリティが社会に貢献する方法を拡張し、人を想うイノベーションで、モビリティの常識に挑み続けることです。

私たちは4つの柱を中心に活動しています：自動運転・先進運転支援システム技術のAD/ADAS、SDV（ソフトウェア定義車両）のための車両ソフトウェア生産プラットフォームであるArene、モビリティのテストコースであるWoven City、そして協業基盤を支えるデジタル・インフラストラクチャのCloud & AIです。また、ビジネスに不可欠な機能がこれらのチームの実装を下支えし、一丸となって「事故ゼロ社会」と「幸せの量産」の実現に向けて取り組んでいます。

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チームについて
Areneは、安全性とセキュリティを確保しつつ、車両ソフトウェア開発の簡便化と高頻度なデプロイを実現することで、誰もが車両プログラミングに携われる未来を目指していますこれにより、ソフトウェアを介して車両を新たな形で日常生活に統合する、革新的な車両アプリケーション開発者市場の創出を目指します。トヨタと緊密に連携し、次世代車両への導入を進めることで、車両の設計・開発プロセスを大きく進化させることを目標としています。
Areneプロダクトマネジメントチームは、市場動向、顧客ニーズ、技術トレンドに対する深い理解に基づき、Areneプロダクトライン全体のロードマップ策定を担います。「最適なソリューションを、最適な価格で、最適なタイミングで」提供することで、顧客とArene双方のステークホルダーに価値をもたらすことを使命としています。日本におけるプロダクトマネジメントディレクターは、北米のプロダクトマネジメントディレクターと密接に連携しています。
このチームは、プロダクトマネージャー、プロダクトプランニングのエクスパート、市場およびユーザー分析担当のアナリストに加え、ベンチマーキング、商業化およびパートナーシップのエクスパートで構成されています。グローバルなエンジニアリングチームと密接に連携し、Areneを一貫性のあるプロダクトラインとして展開することで、安全性と品質における最高基準を満たし、コスト効率の高いソリューションを提供しています。これにより、「信頼性の高いブランド」としての評価を確率し向上させています。

求める人材
Areneでは、B2B市場におけるプロダクト戦略の立案および計画を深い理解し、Fortune 50レベルの大手顧客とのビジネス経験を持つ、経験豊富なビジネスリーダーを求めています。プロダクトライン管理プロセスを通じて確かなビジネス成果を上げてきた実績、そして自動車や航空機などの業界で論理的かつ物理的要素が高度に統合された複雑なプロダクトの企画、開発、提供をリードしてきた豊富な経験をお持ちの方が理想です。また、自動車業界における規制対応の知見や、変革を推進するチェンジマネジメントのスキルも重視しています。
このポジションでは、Arene の事業部門を統括する Global Vice President へ直属のレポートラインとなり、日本国内での勤務となります。

業務内容

• 北米のプロダクトマネジメント責任者と密接に連携し、日本市場、特にトヨタグループ会社に注力するとともに、アジア市場も深く考慮しながら、ユニークなグローバルなプロダクト戦略およびロードマップを策定・維持し、それに伴うコミュニケーションとガバナンスを推進する
• プロダクト管理、プランニング、市場の分析、ユーザーエクスペリエンス、ビジネス戦略、商業化などさまざまな専門分野を持つグローバルのシニアメンバーからなるチームを管理し、各メンバーの業務効率を最大限に引き出してビジネス成果を達成する
• 立案した戦略を自ら中心となって展開し、社内外のあらゆるリソースを活用することで、トヨタの事業およびプロダクトラインの現状や制約を踏まえつつ、Arene にプロダクトとしての競争優位性をもたらす。さらに、トヨタがソフトウェアデファインドビークル (SDV) の分野へ本格的に参入し、この新たな領域における世界的リーダーの地位を維持できるような最適な機能を創り出す
• 第一段階としてトヨタグループ各社、次に国内 OEM (J-OEM)、さらにその先のグローバル市場へと Arene プロダクトの浸透を図るため、社内外のネットワークを構築および拡大する
• エンジニアリングチームによる機能開発の状況をトラッキングし、リスクを特定した上で、成果創出とスケジュールコミットメントの達成に向けたアクションを取る
• グローバルに分散しているチームメンバーおよびステークホルダーを効果的に活用し、オペレーションを推進する
• ソフトウェア駆動型ビジネスモデルにおいて、安全性と品質を利益よりも優先しつつ、機能の優先順位付けおよび非機能要件とのバランスを図ることで、Areneプロダクトラインが堅調な財務パフォーマンスを発揮できるよう投資を管理する
• リスク回避と課題解決、依存関係の管理、最速と最良のバランス、ROIの最大化など、相反する要素を適切に調整する
• トヨタグループ内外に良好なパートナーシップネットワークを構築およびそれを維持し、長期的なビジョンを共有しながら、過度なプロダクトの個別カスタマイズに頼ることなく信頼関係を築き、相手のインサイトやニーズを的確に汲み取り、顧客やステークホルダーを巻き込み育てていく
• アクティブリスニング、共感、インクルーシビティを重視し、会社のバリューを体現することで、チームおよび個人のパフォーマンスを最大化するインスピレーショナルなリーダーシップを発揮する